2011年11月17日至18日，18luck平台注册 船舶与海洋工程学院院长陈彬老师应武汉南华高速船舶工程股份有限公司的邀请，对公司的生产管理进行了《造船生产计划的编制及实施》的专项技术培训。

武汉南华高速船舶公司由于以生产中小型船舶为主，每位员工的职责不会像生产大船那样细化，往往一人多用，在多项目同时进行时如何合理的安排生产任务？同时由于船厂交叉作业项目繁多，如何合理安排生产以达到效率最高？生产与物料供应有时脱节，往往由于物资未到而耽搁生产，如何有效的克服？以及生产部门计划安排中物资到货情况不明确如何克服？各部门协作意识不强，不能急人之所急，往往耽搁了节点之后把紧张的生产任务留给下一个环节施工部门，又或者没有提前1-2天通知下一个生产环节主管（跨部门）而导致临时安排工作十分仓促，如何通过有效计划制定规避以上问题？计划编排需要有哪些考虑因素？如何保障计划编排的可操作性？面对企业提出的一系列问题，陈彬老师通过认真的准备，从船舶生产计划的基本概念、制定计划的明确性、规范性、合理性、考虑成本等基本要求入手，详细讲解了负荷计划、日程计划制定方法，并从船体建造、舾装、涂装一体化计划的协调与检查方面系统的分析讲解了如何进行计划的管理，如何保证生产节点的完成、怎样保证生产计划执行过程的严肃性、怎样保证生产计划可执行性及计划准确性。

陈老师结合南华高速船舶公司生产情况有针对性的讲解与培训，受到了南华高速工程技术管理人员的好评，并纷纷表示今后要加强与武汉船院方面的合作，并共同研究解决生产中出现的一些技术难题。（船舶与海洋工程学院）